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“竹知了”事件彰显中国权贵企业的霸道与民众的反抗
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“竹知了”事件彰显中国权贵企业的霸道与民众的反抗 |
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| 作者：民生编辑1 文章来源：本站原创 更新时间：2026-08-11 22:25 |
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（编者按：近期网络高潮上演的“竹知了”事件，即中国传统竹制玩具“竹知了”转动时所发出的“哇哇”声，与华为鸿蒙智行产品发布会上观众的惊叹声，以及华为董事长余承东演讲时频繁出现的特定口头禅和发音停顿高度相似，于是制作出二创网络迷因视频进行调侃和讽刺。随后华为法务部门进行介入，向各大社群媒体平台批量举报并下架大量相关视频，反而触发“史翠珊效应”（越禁越火），演变成引发社会广泛讨论的公关危机与言论审查争议。这深刻揭示出中国权贵企业的蛮横，与倍受逼屈的民众无奈的反抗，其中力量消长值得玩味。）
一、“竹知了”事件
2026年7月下旬至8月上旬，有中国大陆网民发现传统竹制玩具“竹知了”转动时所发出的“哇哇”声，与华为鸿蒙智行产品发布会上观众的惊叹声，以及华为董事长余承东演讲时频繁出现的特定口头禅和发音停顿高度相似，于是制作出二创网络迷因视频进行调侃和讽刺。随后华为法务部门进行介入，向各大社群媒体平台批量举报并下架大量相关视频，反而触发“史翠珊效应”（越禁越火），演变成引发社会广泛讨论的公关危机与言论审查争议。
二、“竹知了”爆火的原因
某车企发布会上说了句“一千万以内最好的SUV”，网友发现竹知了转起来那哇哇声，跟现场观众惊叹的语气几乎一样，直接给它封了个“一千万以内最好的玩具”。
于是乎二创视频铺天盖地，线下手工艺品店销量翻了10倍，线上直接卖断货。
然后翻车了：
涉事企业觉得这些二创视频虽然没点名，但画面+音效+文案组合起来，明眼人都能看出指向自家，属于隐晦的戏谑丑化，损害商誉。于是批量给平台发侵权投诉。
那问题又出在哪？出在平台批量审核分不清，很多完全没玩梗的普通视频也全都被误伤：
有老老实实拍传统竹玩具开箱的，有家长发孩子玩竹知了日常的，全收到下架通知。
这不得了了，结果一下反而被那些好奇心+逆反心理拉满，本来只有小部分人知道的梗直接冲上热搜，销量又暴涨十几倍。
这是经典的“史翠珊效应”：越想捂住，传得越远。
讲真，企业想维护商誉没问题可以理解，但维权方式要是“宁可错杀一千”，反而会把自己送上更大的热搜。这波操作属于典型的公关翻车教材。
三、鸿蒙删视频事件回顾
此前，“竹知了”相关话题引发关注。据报道，网友将竹知了的“哇哇”声与华为发布会片段混剪，制作出“1000万以内最好的玩具”等调侃视频。面对相关视频，华为认为部分内容涉嫌损害企业商誉，向平台进行了投诉。随后，一批视频被下架。
可网友们不买账，二创视频越来越多，让原本只是个传统怀旧玩具的竹知了也跟着火了，电商平台销量成倍增长。
8月4日晚，微博“鸿蒙智行发言人”发布情况说明称，投诉是日常维权工作的一部分，针对的是具体侵权内容，并非针对“竹知了”玩具，还称实际对其中171条具体侵权内容发起投诉，平台反馈下架144条。
从专业角度来说，这份官方回应无疑条理清晰、数据翔实，试图用例行维权和法理依据将一场波及全网的舆论风波降温为一次常规的知识产权保护行动。然而，这种严谨的公关话术，看似作出了及时且具名的回应，实际上却巧妙地避重就轻，回避了这场风波中最核心，也最关键的问题。
有科技财经媒体猜测称，这次短暂的“消失帖”就是想低调处理，隐藏声明让舆论过去。但是，被眼尖的网友、媒体们发现报道了。发声明要报道，没想到隐藏声明你们也报。又上了热度，又出现新的讨论和猜想。为了防止制造更大误解，衍生出新的谣言，因此官方选择原样复原，坚守原有对外说法不变。
四、“只许自己夸大宣传，不许大众戏谑调侃”的蛮横
新京报发表评论称，真正的问题从来不是企业有没有维权的法律权利，也不是这171条投诉是否符合平台规则，而是为什么一只成本不过几块钱的“竹知了”，以及一段带有解构色彩的“哇哇”声音，会在互联网上引发如此大规模的反感与共鸣？
难道这仅仅是因为部分网友“缺乏法律意识”，或是被少数别有用心的营销号“引导和操纵”了吗？显然不是。在互联网生态高度成熟的今天，大众并没有那么容易被轻易鼓动。在企业投诉后的“二创爆火”，本质上是大众情绪寻找的一个宣泄口。如果把这场狂欢简单归咎于“网民的无理取闹”或是“恶意黑公关”，只能说明企业依然沉浸在自我的叙事逻辑中，对真实的市场情绪缺乏基本的感知力与敬畏心。
事实上，大众的反感并非一日之寒，竹知了不过是压垮骆驼的又一根稻草。近年来，部分头部科技企业在市场营销和品牌构建上，展现出了某种日益膨胀的傲慢。从“遥遥领先”的宏大叙事，到“XX万以内最好”的极致夸张，这些策略在初期固然带来了巨大的流量与溢价，但也无形中拉高了大众的审视标准，耗损着社会的善意与包容度。
当高调夸张的商业宣传与消费者的实际体验产生落差，大众选择用消解、调侃和幽默来进行反击，本就是互联网文化中再正常不过的解压机制。竹知了发出的“哇哇”声，实际上是网友对那些过度充斥于耳边的宏大商业话术的一次集体消解。
在这种背景下，企业的回应本可以是一次展现胸怀、与年轻消费群体达成和解的契机。可遗憾的是，鸿蒙智行选择了一套最为教条的做法——用庞大的公关团队和法务武器，去对付网友的解构与幽默。
这种“只许自己夸大宣传，不许大众戏谑调侃”的强硬态度，再一次验证了人们对其霸道的刻板印象，进而激发了更广泛的舆情反弹。
五、“浙江宣传”的四点思考
针对“竹知了”风波，“浙江宣传”在近日发布文章，就“竹知了”事件提出四点思考：越是强大的企业，越有接受讨论的胸怀；高调的表达总要经得起检验；流量红利背后潜藏着流量风险；听得进“嘈杂”本身就是一种自信。
真正强大的品牌往往具备更强的包容能力，它的品牌尊严，建立在过硬的产品实力与公众发自内心的认同之上。
六、“竹知子”事件的深化过程
第一环是玩梗
7月底，网友发现传统竹制玩具竹知了摇动时发出的「哇哇」声，与2023年12月26日余承东
发布会上喊出「一千万以内最好的SUV」时台下观众的惊叹声高度相似。竹知了画面配上发布会音频，加上「一千万以内最好的玩具」这类文案，抖音单日新增超3000条。这个阶段的内容性质，是典型的谐音式调侃，传播半径有限，生命周期通常只有几天。
第二环是投诉
7月底至8月初，华为法务以「损害企业商誉」为由向多家平台批量投诉，大量相关视频被下架。从法务动作本身看，这是标准流程。但它制造了一个关键变量：把一个笑点变成了一个禁区。
第三环是扩大化争议
网传被下架的不只是恶搞视频，还包括科普竹知了工艺的非遗视频、家长记录孩子玩玩具的日常，另有店铺评论区被关闭、账号头像变灰等说法。华为在8月4日的声明中对此逐条否认，这些内容目前仍属网传信息。但在舆情层面，随着争议扩大，企业不做声，这类内容进一步推动了舆情。
第四环是符号化反抗
史翠珊效应全面启动：竹知了电商销量暴涨600%以上，部分商家把「遥遥领先」写进商品标题，网友集体换头像、评论区刷梗，衍生出「一万以内最好的电风扇」「一千以内最好的扳手」等二创。竹知了从玩具变成了「对抗封禁」的符号。至此，华为面对的已经不是3000条玩梗视频，而是一场有参与感的集体行动。
第五环是官方回应
8月4日晚的声明，核心是否认扩大化投诉，并给出171条投诉、144条下架的数字。
第六环是回应失灵
声明没有消解情绪，舆论进入「罗生门」状态：支持方认为171条在海量内容面前微不足道，反对方认为声明回避了核心质疑，即为什么一个小玩具值得动用维权机制。
六环走完，每一环的动作单独看都有解释空间，连起来看就是一条完整的危机生产线。
七、为什么越禁越火：一次教科书级的史翠珊效应
2003年，美国歌手芭芭拉·史翠珊起诉一名摄影师，要求从一份海岸线档案中删除包含她豪宅的航拍照片，诉讼本身让这张照片的浏览量暴增数十倍。此后，「试图隐藏反而导致更大曝光」就被称为史翠珊效应。这个机制并不新鲜，但这次有几个细节值得拆开看。
玩梗内容的自然生命周期很短。谐音梗依赖新鲜感，通常三天到一周内热度自然衰减。如果没有投诉动作，「一千万以内最好的玩具」大概率会像无数个发布会二创一样，在算法里沈底。投诉把这件事从「内容」变成了「事件」：下架本身就是新闻，被下架这件事给所有参与者提供了新的叙事素材。网友二创的对象，从发布会音频转移到了「华为不让玩」这件事本身。
更关键的是道义正当性的问题。要说清楚的是，这件事的争议核心并不依赖误伤是否存在。即便投诉完全精准，只针对玩梗二创，一个更根本的问题依然成立：公众玩个梗、讽刺一句，有没有必要动用投诉机制去捂嘴？玩梗和讽刺是公众表达的一部分，用投诉消灭它，哪怕每次都在法理之内，累积起来就是对表达空间的挤压。
这里有一个长期积累的背景变量：公众对平台权力的不安全感。限流、封号、申诉无门，是内容创作者和普通用户共同的日常体验。竹知了事件恰好提供了一个具象场景：关于竹知了的玩梗视频，可能因为一个企业的投诉从平台上消失。公众的愤怒表面上对着华为，实际对着的是自己在这个系统里的处境。「普通人会不会因为开个玩笑就从平台上消失」，这个代入感一旦建立，就不是任何声明能轻易化解的。
最后一个变量是叙事落差。被玩梗在中文互联网上并不新鲜，2020年钉钉被小学生集体打一星，官方账号在B站发布《钉钉本钉，在线求饶》自嘲视频，口碑当场反转，一次危机变成了品牌资产。这类案例被反复讲过的结果是，公众手里现成握着一把对比的尺子：同样被玩梗，有的企业选择接住，有的企业选择投诉下架。叙事张力不需要任何人刻意引导，它自动成立。
八、网友热评
嗅友nbny4：霸道惯了呗，理想mega被网暴心存同情是因为还侮辱车主和无辜的人，车造型不好看是不好看，但人身攻击就太恶劣了，，而菊花厂是高高在上惯了
形而上学的沉思：这种“只许自己夸大宣传，不许大众戏谑调侃”的强硬态度，再一次验证了人们对余某霸道的刻板印象，进而激发了更广泛的舆情反弹。
云淡风轻：切，自己的手段回旋打到自己身上知道疼了？玩不起就别玩
哩咚锵：玩梗二创不能肆意妄为，网络言论不可非左即右！
WaterZhai：所以那帮人捏造了，有很多人发竹知了的视频，并且被华为删了这件事？我说呢，我网速这么快，我怎么没见到那些视频。原来并不存在呀。搞得我差点怀疑自己，都要准备升级流量套餐了。
前路有光：特朗普都可以被别人拿来打趣，即便真的有人拿一个破企业开个玩笑，又算个毛线！
工具人甲：某公司现在已经被自己的营销策略和舆论管控反噬。这个公司的狂热粉丝是不可再生资源，购买力已经肉眼可见在减少。某品牌车企的销量下滑，股价跌了50%已经说明一切。某大嘴左右手互搏的营销言论是对中产高知的认知侮辱，此人已经成为这个公司的负资产，此人已经完成其历史使命，若不除，这个智驾公司的车就不可能被中产市场接受，就只能继续依赖不可再生资源了。
胖次烧酒：玩梗其实是一次很好的营销机会，直接举报只会激化矛盾。ruok？
m瑶：喧嚣退去见真章，这场风波既是品牌的必修课，也是大众理性认知的一次历练。
刺桐笑笑生：这次华为的维权行动是华为与竹知了的一次“双赢”！竹知了赢得了销量，华为赢得了所谓的“声誉”！但竹知了的利益是实实在在的，华为的“声誉”却碎了满满的一地！真的是一个是“无心插柳柳成荫”，一个是“有心栽花花不开”啊！不愧是是华为啊！一个是巨人，一个是婴儿！
@templar3137：华为现在就是101%把自己跟共产党绑一起了现在在互联网上狗仗人势一点也不意外
@user-jazzpianomusical：全面抵制华为，看他还嚣张到几时
@jungsfeng1606：华为不死天理不容！买华为就是爱国税，就是智商税！
@zhiqianPAN：华为就是骗子公司，用爱国骗白痴的。
@Fandnisic：吹过头了，縂会反噬的。报应来的刚刚好，大家娱乐
@pipicool9832；那个华为的白痴是谁呀？那么玻璃心，怎么不干脆去找个洞躲起来？丢脸丢到全世界！
@jrm093；三件事：1.就问于承东的玻璃心有多脆？2.就问华为的势力有多大？3.就问华为帮习近平洗了多少钱出去海外?
详情请参看：
1、华为竹知了事件
https://zh.wikipedia.org/wiki/華為竹知了事件
2、华为“竹知了”事件复盘：一场玩梗如何被养成危机
https://www.huxiu.com/article/4880806.html
3、鸿蒙智行“竹知了声明”短暂消失，现已恢复
https://mp.weixin.qq.com/s/E91MxxaxgwDu35eMQvwznw
4、关于“竹知了”，我们还有话要说|焦点网谈
https://mp.weixin.qq.com/s/U2GsNsvTXj1ti-sD_z93Qw
5、中国全民玩梗！「竹知了」大战华为，删片反让全网更疯 网友狂酸玻璃心
https://tw.news.yahoo.com/share/84eb814a-5074-313b-ac89-267043a48ab2
6、华为“竹知了”风波撕裂中国舆论政务官媒账号互杠
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20260806-9483125
7、竹知了事件传到韩国！韩媒：华为投诉“竹知了”翻车，越投诉越火，传统玩具销量暴涨6倍
https://www.bilibili.com/video/BV18Pun6YEiQ/
8、鸿蒙智行删除“竹知了”事件的回应公告
https://tech.ifeng.com/c/8vNKKmrjMiv
9、主播锐评竹知了事件，呼吁别急着抹黑国产品牌
https://www.sina.cn/news/article/nimshav2097678.html
10、华为官方回应“竹知了”事件，彻底激怒中国网友！
https://youtu.be/S036blBzuUo
(责任编辑：民生编辑)
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